Empresa A –
- A empresa tem na recepção um quadro divulgando sua missão e valores.
- As pessoas da empresa, conforme a posição que ocupam dizem: “a minha empresa”, “a nossa empresa” ou “a empresa do(s) home(s)”.
- Há um sistema de controle de freqüência e horário.
- Seguidamente são colocados avisos com instruções visando comportamentos e/ou procedimentos administrativos.
- A empresa tem advogado trabalhista.
- Os que ocupam cargos de chefia ficam dedicados a manter o ritmo de produção, distribuir tarefas, verificar a qualidade, evitar desperdícios e outras atividades de controle inerentes à chefia.
- Quando a empresa quer destacar um funcionário promove-o para um cargo mais importante para poder pagar mais, sem riscos de enfrentar problemas de equiparação salarial.
- A empresa costuma manter um bom sistema de comunicações, emitindo advertências ou dando suspensões, como avisos de que algo está mal.
- Há revista de saída para aqueles que portam volumes.
- Alguns funcionários participam dos lucros, com distribuição proporcional ao nível salarial.
- Há um quadro de cargos e salários e se estimula o progresso funcional, geralmente por indicação da chefia.
- A empresa convive bem com a renovação de quadros o, que é visto como algo natural e que evita acomodações.
- Os custos são compatíveis com o setor em que atua, e a empresa não faz “milagres”.
- Demonstrações de posse ou riqueza que possam gerar constrangimentos são evitadas.
- São feitas muitas reuniões de chefias e se evita “iniciativas” que não tenham sido aprovadas por quem de direito.
- Nas festas de fim de ano, se destaca o espírito de harmonia existente na empresa.
- Os dados econômicos, tais com faturamento, pedidos, estoque, etc. são de conhecimento exclusivo de quem tem de lidar com eles.
- Cada um deve se ater à sua tarefa, pois se cada um fizer o que lhe compete o resultado será satisfatório.
Empresa B –
- Os objetivos da empresa e sua maneira de ser são do conhecimento de todos.
- Ao se referirem à empresa todos dizem: “a nossa empresa”.
- Não há nenhum sistema de controle de horário.
- No quadro de avisos não há nenhum aviso dizendo: “A partir dessa data....”
- Nos últimos cinco anos não houve nenhuma questão trabalhista.
- Todos trabalham na empresa, ou seja, não há ninguém em função exclusivamente de chefia.
- As pessoas recebem o valor de mercado, nem mais, nem menos.
- Não há comunicações de advertências, nem suspensões.
- Não há revista de saída.
- Todos participam dos lucros proporcionalmente à contribuição que deram e não proporcionalmente às suas remunerações.
- Não há disputas por cargos, pois não há quadro de cargos e salários.
- Nos últimos cinco anos ninguém pediu demissão por razões de desajuste no trabalho.
- A empresa trabalha com custos inferiores aos da concorrência.
- O empresário quando troca de carro não se sente constrangido em aparecer com o carro novo.
- Quem tem de tomar decisão toma, sem “democratismos”, nem fugas de responsabilidade.
- O empresário não faz discursos dizendo “somos uma família...”.
- Todos os dados referentes a faturamento, custos, e despesas, estão disponíveis para todos.
- As pessoas que trabalham na empresa sabem o que é produzido, quem são os clientes, e sentem-se seguras.
Qual é o melhor modelo?
você e sua A Empresa Holística são o GPS para minhas mudanças permanentes.
ResponderExcluirThomas Kuhn aclara o paradoxo dos paradigmas e conservadorismo da ciência.
a empresa A caracteriza a prática falaciosa do mal que é extremo. Vejo mentira, hipocrisia e falsidade em programas TQM e certificação ISO, tipo PBQPH da CEF.
A empresa B caracteriza o bem, somente ele, profundo e radical